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2009,企业自我大盘点------2009年12月《奇冠镜》  

2009-12-09 15:10:05|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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      2009年在人们对金融危机蔓延还是经济回暖的争论声中接近尾声,在2010年第一缕阳光将要来临之前,对于企业管理者们来说,当前重要而紧迫的一项工作是:盘点!通过盘点本年度的企业管理现状、评点得失成败、来描绘未来蓝图和制订可行规划,为企业来年的业绩上一个新台阶打下坚实基础。本编推荐您阅读本期的奇冠镜文章。

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新年伊始“五把火” ——谈企业内部管理的年终检讨

    通用电气在产品质量方面不断精益求精,终于提出了影响深远的六西格玛理论;丰田汽车以“把干毛巾拧出水来”作为节省成本的指导思想,终于开创了JIT(准时制)的生产模式。可见,许多优秀的企业都在内部管理方面精耕细作(当然它们会在时间、人员、资金、设备等因素的限制下……
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沙场秋点兵——企业内部人力资源盘点

    年底将至,每一个企业都在盘点自身经营发展的各个方面工作,查漏补缺,总结经验。其中很重要的一部分工作,就是对自身人力资源管理工作进行盘点。人力资源盘点,该盘点些什么呢?笔者根据多年的管理经验和咨询经验,试着进行一下分类说明……
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“立”营销,“预”先行

    古人云:凡事预则立,不预则废。在2009年将要过去的日子里,作为营销管理者也该提前做好准备,为来年实现营销业绩“大丰收”做好“预”的工作。
    “预”的内涵有二:其一……
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盘点用人之道

    2009年就将过去,每个企业和管理者都在盘点一年里方方面面,以下我们盘点一下企业用人之道。先讲范蠡救子的故事:
  陶朱公范蠡有三个儿子。一天,二儿子杀人在楚国被关了起来,陶朱公就把小儿子叫来,准备让他带上钱去楚国见一个叫庄生的故人,就在他小儿子要走的时候他的大儿……
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    大多数企业的发展目标都是做大规模,做大市场,都想吃到大蛋糕。规模会带来成本优势,形成竞争优势。但对于大多数的企业来说,要形成大规模,需要大投入、需要具备行业进入资质、需要稳定的现金流、需要强大的抗风险能力。而且市场大,不等于属于你……
                         
——摘自管理咨询专家李志奇的《小市场和大生意
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李志奇

职务:
- 上海奇冠企业管理咨询有限公司
  市场总监
- 湖南大学企业管理硕士

擅长领域:通信行业、服务营销;call center;客户管理;渠道管理
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鞋 带

    有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。
   有个旁观者看到了这一切,不解地问: “ 大师,您为什么又要将鞋带解松呢? ” 大师回答道: “ 因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴 .” ……

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上海奇冠企业管理咨询有限公司
上海市普陀区金沙江路1628弄(绿洲中环中心)1号1503室
service@greatopcg.com
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